中建的信息化应适应中建“集团化、商业化、科学化”管理的发展战略和管理模式，为中建强化企业管理的“五化”措施提供信息化手段，系统既能进行集中数据采集分析、集中信息发布控制，又能分散运行应用、具有良好信息交流平台的管理信息系统。中建信息化建设的整体规划包含了中建总部直接控制的五个核心企业和所有骨干企业。中建信息化建设应用整体规划为：

　　一个平台(中建管理信息系统通用平台);四级网络(总部、核心/直属企业、公司、项目网络);八套管理信息系统(中建总部网络信息系统、国际工程管理网络信息系统、核心/直属企业网络信息系统、施工企业(公司)管理信息系统、工程项目管理信息系统、设计管理信息系统、地产发展与管理网络信息系统、物业管理网络信息系统),在八套管理信息系统中,以项目管理业务为基础、以财务资金管理为核心控制主线;五层数据库(一层数据仓库，三层集散数据库，一层源数据库);二个网站(中国建筑网、中海地产网)。

　　四、 信息化建设策略

　　信息化是一次企业管理模式变革的过程，涉及到企业的每个角落、每位员工及生产过程的每一个环节，复杂程度非常高。中建总公司本着实事求是的精神，制定了“统筹规划、分步实施、节省费用、量力而行”的原则，从近2年的效果来看，成绩与预期是相符的，中建总公司的信息化建设正在按照即定的时间表向前推进。

　　1.加强组织机构建设，增强领导信息化建设意识。为加大中建总公司进行信息化建设的力度，中建总公司成立了总裁为组长、分别主管科技、财务的两位副总裁为副组长的信息化工作领导小组，统一管理、协调中建总公司的信息化建设。要求下属企业成立相应的信息化工作领导小组、信息中心，这样保证组织和机构的落实。

　　2.深入调查研究，编制中建总公司的信息化发展规划。在新一届总公司领导班子确定的集团化、商业化、科学化的发展战略指导下，中建总公司于2001年5月开始组织进行《中国建筑工程总公司信息化发展规划》的调研和编写工作，并于2002年4月正式向全系统发布，作为全系统进行信息化建设的指导性文件。

　　3.聘请信息化建设专家，为中建总公司的信息化建设出谋划策。中建总公司的“五化”管理措施的实施进程中，信息技术的开发应用是必要的、强有力技术手段，为保持中建总公司发展信息技术应用的前瞻性、先进性、经济性和实用性，中建总公司聘请了若干位建筑、地产领域信息化发展研究的专家为总公司作信息化建设技术咨询和指导。

　　4.以业务需求带动基础网络设施建设。中建总公司领导审时度势，要求迅速建设总公司的视频会议系统。通过充分调研确定使用IP方式建设视频会议系统。截止到目前为止，中建已利用视频会议系统召开了7次全国性的视频会议，效果非常好，并节省了往返集中开会的时间及差旅费用，取得了很好的效益，前期的硬件成本投入已经全部收回。

　　5.有重点、有步骤针对部分项目开始开发和推广。中建首先以办公管理软件作为突破口，也是最能在局部见到应用成效的一个软件。总公司免费提供软件，迄今已对部分一级企业进行了一期系统管理员的培训，要求在本企业对二级企业进行培训和推广应用;对集团总部近150人分别进行了为期一周的使用培训，结合贯标工作，规范工作流程，引入先进的管理理念，员工反映强烈，表现出非常高的热情。利用先进的网络技术、计算机技术进行法人层次管项目和财务资金管理是中建总公司的关键性两个信息化建设重点项目。总公司主管副总裁们亲自主持项目管理系统的开发工作，从方案的制定开始，亲自过问，给予了项目组巨大的支持。

　　6.广泛联合、组合社会资源，积极承担国家科技项目，服务社会。中建总公司积极组合社会资源，分别与清华大学、中国建筑科学研究院、香港理工大学合作承担了建设部的国家“十五”重点科技公关项目“建筑业企业信息化应用软件开发”;同时又与中国科学院软件所合作，共同参与了国家863的项目开发、应用示范工作，分别是“中国建筑现代集成制造系统”及“NC应用示范工程——工程建设项目协同管理系统”。

　　五、信息化工作的几点心得

　　1.为一项长期的战略性系统工程，企业信息化的最大特点是与管理过程紧密联系，只要存在管理优化，就必然存在信息系统的完善和优化。信息化是优化企业增值链过程中的主要手段，信息化水平的高低在很大程度上影响着企业增值进程的快慢。

　　2.企业信息化规划与企业管理的基础、模式、组织和机制相关，和信息化技术自身的发展水平相关，同时也与企业的经营状况相关。信息化搞得好的往往是经营状况好的企业，实际

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