2.2 实施方法：①施工前编制出有 科学 性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产;②以 网络 计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络;③分公司按施组要求编制下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量;④坚持调度会以及日碰头会制度，及时发觉并解决施工中的薄弱节;⑤抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行;⑥预计可能发生的种类意外情况及对策。

　　3 成本

　　3.1 控制要点：制造成本，降低3%，按投标施组的数量:水泥节约2%，钢材节约3%，机械台班节约10%，电力节约5%，砂、石节约5%，管理费节约5%。

　　3.2 实施方法 ①按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算，月分析;②按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负;③实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支;④开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”，

　　4 安全

　　4.1 控制要点：年负伤频率5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大， 交通 事故。

　　4.2 实施方法　①编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚持落实;②不安全或无安全措施不准施工;③违章作业指挥百分之百严惩，强化安全 教育 ，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识;④坚持“三工“制度，积极开展“百安”活动;⑤严格“三检”制强化专检;⑥用事故来分析原因，进行预防;⑦确保种类安全设施齐全，良好。

　　5 文明施工

　　5.1 控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市“文明施工”工地。

　　5.2 实施方法：严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。

　　6 资料

　　6.1 控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全， 经济 技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。

　　6.2 实施方法 ①必备资料列表公布，实行每月检查;②应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任;③提供虚假资料者，要受重罚;④健全组织机构，人员要上岗到位。

　　7 结论

　　路桥工程的现场施工，是个复杂而艰巨的任务，尤其要达到优质的施工水平，更需参建的各方齐心合力精心配合方能得到实现。

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