场地整洁,建筑物堆放有序。办公区域整齐美观,各种制度和责任制张贴在墙,使全员有目标,事事有落实。渣土车出工地要做到干净整洁,不漏不洒等。
三、做好工程结束后的各项指标验收工作
3.1做好常规工程验收
当某项工程或单项工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量标准对完成的工程进行质量验收。对质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量瑕疵或重大质量隐患,应及时整改,并在第一时间报建设单位。积极配合有关部门及时提出整改方案,直到把问题处理结束。这样既保证工程质量又不影响进度,也避免了不必要的经济损失和社会影响。
3.2做好隐蔽工程验收
这是防止质量隐患和事故的关键所在。质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,也就是质量特性值对整个工程质量的影响程度。所以在设置质量控制点时,第一步要对施工的工程对象进行全面分析和比较,以此来明确质量控制点,接着分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题,当然有的是造成质量隐患的原因,我们针对这些原因,提出相应的对策和措施加以解决。
结束语
建筑业是国民经济的支柱产业,“百年大计,质量第一”质量管理是一个系统而长期的工作,施工周期长、工艺复杂,导致管理难度大,因此施工前期的质量管理和施工过程的质量管理尤为重要。要创精品工程、树立企业品牌,就要思想重视质量、行动落实质量、措施保证质量。在以后的发展进程中,要不断加强施工企业的思想道德建设,使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物,同时相关部门要加强有效监督,使建筑行业良性竞争和发展。
参考文献:
[1]刘宝云施工项目质量控制概述 ,2005.
[2]王永涛论施工项目的质量控制 ,2006
[3]符长青 毛剑瑛,智能建筑工程项目管理 ,2007
[4]胡文发 工程项目管理 ,2008 上一页 [1] [2]
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